Somos una empresa familiar liderada por sus dueños desde el primer día hasta la actualidad
Ingeniero Mecánico de la Universidad del Norte con Minor en Minería, Black Belt en 6 Sigma-DMAIC (Caterpillar) y MIB (Master in International Business). Bilingüe (Inglés/Español) y experto en metodologías ISO, Lean Manufacturing y liderazgo de equipos.
Diseña soluciones robóticas, asesora en inversiones de capital y lidera entrenamientos directivos. Consultor especializado en proyectos 6Sigma con resultados destacados, como la reducción de tiempos en TAT y optimización de procesos en distribuidores Caterpillar.
Más de 30 años liderando proyectos en minería, petróleo y gas, destacándose en el desarrollo de Centros de Reconstrucción de Clase Mundial y talleres certificados bajo normas ISO. Ha implementado mejoras sobresalientes en productividad y tiempos operativos.
Comprometido con el desarrollo humano y la preservación ambiental, Jimmy Castro forma equipos interdisciplinarios efectivos y promueve operaciones rentables, sostenibles y de alto desempeño técnico. Su visión es ser referente global en la creación de operaciones de talla mundial.
Ingeniero Mecánico de la Universidad del Norte con Minor en Minería, Black Belt en 6 Sigma-DMAIC (Caterpillar) y MIB (Master in International Business). Bilingüe (Inglés/Español) y experto en metodologías ISO, Lean Manufacturing y liderazgo de equipos.
Diseña soluciones robóticas, asesora en inversiones de capital y lidera entrenamientos directivos. Consultor especializado en proyectos 6Sigma con resultados destacados, como la reducción de tiempos en TAT y optimización de procesos en distribuidores Caterpillar.
Más de 30 años liderando proyectos en minería, petróleo y gas, destacándose en el desarrollo de Centros de Reconstrucción de Clase Mundial y talleres certificados bajo normas ISO. Ha implementado mejoras sobresalientes en productividad y tiempos operativos.
Comprometido con el desarrollo humano y la preservación ambiental, Jimmy Castro forma equipos interdisciplinarios efectivos y promueve operaciones rentables, sostenibles y de alto desempeño técnico. Su visión es ser referente global en la creación de operaciones de talla mundial.
Ingeniero Mecánico de la Universidad del Norte con Minor en Minería, Black Belt en 6 Sigma-DMAIC (Caterpillar) y MIB (Master in International Business). Bilingüe (Inglés/Español) y experto en metodologías ISO, Lean Manufacturing y liderazgo de equipos.
Diseña soluciones robóticas, asesora en inversiones de capital y lidera entrenamientos directivos. Consultor especializado en proyectos 6Sigma con resultados destacados, como la reducción de tiempos en TAT y optimización de procesos en distribuidores Caterpillar.
Más de 30 años liderando proyectos en minería, petróleo y gas, destacándose en el desarrollo de Centros de Reconstrucción de Clase Mundial y talleres certificados bajo normas ISO. Ha implementado mejoras sobresalientes en productividad y tiempos operativos.
Comprometido con el desarrollo humano y la preservación ambiental, Jimmy Castro forma equipos interdisciplinarios efectivos y promueve operaciones rentables, sostenibles y de alto desempeño técnico. Su visión es ser referente global en la creación de operaciones de talla mundial.
En C&A 6Sigma ofrecemos un portafolio de servicios diseñados para optimizar tus operaciones, mejorar la rentabilidad y garantizar el éxito de tus proyectos industriales.
Experiencia
comprobada
Resultados
medibles
Ayudamos a empresas a alcanzar sus objetivos de optimización y mejora continua
Enfoque práctico y sostenible
Relación cercana y compromiso con cada cliente
Trabajamos con gerentes y directivos de empresas mineras, petróleo, gas y generación en Latinoamérica.
Empresas que buscan reducir costos y mejorar la productividad.
Directivos que requieren un enfoque estratégico y soluciones prácticas para la optimización de operaciones.
Reducción de variabilidad.
Eliminación de desperdicios.
Sostenibilidad en el tiempo.
Nuestro equipo cuenta con consultores certificados como Black Belt en Six Sigma, expertos en optimización de procesos para el sector minero.
Avala nuestras habilidades para implementar mejoras eficaces mediante la metodología DMAIC (Definir, Medir, Analizar, Mejorar y Controlar), reduciendo tiempos y costos operativos.
Operamos bajo los estándares de calidad de ISO 9001, un sistema de gestión reconocido mundialmente que asegura consistencia, confiabilidad y mejora continua en todos nuestros procesos.
Garantizamos que cada servicio cumple con los más altos estándares de calidad, alineándose con las necesidades específicas del sector minero y generando valor en cada proyecto.
En 2023, colaboramos con el equipo de ingenieros de Matco para optimizar su proceso productivo mediante 6 Sigma, reduciendo los tiempos de entrega de 19 a 7 días y disminuyendo la desviación estándar de 5 a 2.5 días.
En 2014 transformamos Servicompresores en un Centro de Reconstrucción de clase mundial, aumentando su producción anual en un 50% y reduciendo los reprocesos de un 4% a un 0.5%.
Optimización de Procesos para un Distribuidor CAT en Colombia.
Nuestro cliente, un reconocido distribuidor de maquinaria CAT en Colombia, enfrentaba el reto de optimizar la eficiencia operativa en sus procesos de mantenimiento y gestión de componentes. Enfrentaban demoras en el tiempo de respuesta (TAT) tanto para sub-componentes mayores como menores, lo cual afectaba el rendimiento general de sus operaciones y la satisfacción del cliente.
Implementamos un proyecto de optimización basado en análisis detallados de los componentes críticos, apoyándonos en un modelo de tendencia lineal para identificar las áreas de mayor impacto. Con la aplicación de esta metodología, fuimos capaces de predecir comportamientos y ajustar los procesos, reduciendo el tiempo promedio de inactividad de componentes.
El análisis de tendencias para componentes mayores mostró una reducción constante en el porcentaje de componentes en estado crítico. Al aplicar modelos predictivos, el cliente pudo reducir su TAT y mejorar la disponibilidad de equipos.
El análisis de tendencias para componentes mayores mostró una reducción constante en el porcentaje de componentes en estado crítico. Al aplicar modelos predictivos, el cliente pudo reducir su TAT y mejorar la disponibilidad de equipos.
Con nuestra intervención, el distribuidor logró reducir en un 50% el tiempo de respuesta para componentes críticos, optimizando la disponibilidad de equipos en campo y mejorando la satisfacción de sus clientes. Esto, a su vez, permitió un ahorro significativo en costos operativos y una mejora general en la eficiencia del servicio.
Este proyecto es un ejemplo claro de cómo una estrategia basada en análisis de datos y optimización de procesos puede generar grandes resultados en la industria de maquinaria pesada. Nuestro equipo está comprometido en ofrecer soluciones personalizadas para cada cliente, mejorando su rendimiento y garantizando su éxito a largo plazo.
Solicita una consulta gratuita o consulta sobre cualquier servicio.
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